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2026年3月10日
見習(xí)記者:杜夢奇
聊城職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游綜合實(shí)訓(xùn)室興趣小組活動記錄表
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小組名稱 |
旅游綜合實(shí)訓(xùn)室興趣小組 |
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所屬系部 |
文旅學(xué)院 |
指導(dǎo)教師 |
劉寶平 |
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活動情況 |
項(xiàng)目 |
時間 |
地點(diǎn) |
應(yīng)到人數(shù)/實(shí)到人數(shù) |
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2026旅游綜合實(shí)訓(xùn)室興趣小組 |
2026.3.10 |
旅游綜合實(shí)訓(xùn)室 |
30/8 |
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活動過程 |
一、會議主題 本次會議以寒假工作全面復(fù)盤、問題反饋及整改落實(shí)為核心,通過復(fù)盤寒假期間視頻號運(yùn)營、任務(wù)執(zhí)行等工作情況,肯定成員成果、剖析現(xiàn)存問題,明確整改方向與具體措施,為后續(xù)視頻號運(yùn)營提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。 二、會議核心內(nèi)容 (一)寒假工作成果肯定 劉寶平老師在會議開篇,對全體成員寒假期間的履職情況予以充分肯定。認(rèn)可大家在假期主動推進(jìn)視頻號內(nèi)容創(chuàng)作、任務(wù)落實(shí)等方面的付出與努力,肯定成員在寒假依舊工作完成任務(wù),展現(xiàn)出的責(zé)任心與執(zhí)行力值得肯定,為寒假工作開展奠定了良好基礎(chǔ)。
(二)核心問題嚴(yán)肅批評 在肯定成果的同時,劉寶平老師針對寒假工作中暴露的突出問題進(jìn)行嚴(yán)厲批評,明確核心問題如下: 1.溝通反饋機(jī)制缺失:假期期間缺乏常態(tài)化溝通渠道,成員未主動反饋工作進(jìn)度、遇到的問題及想法,導(dǎo)致工作進(jìn)展不透明、問題無法及時發(fā)現(xiàn)與解決,出現(xiàn)問題無人跟進(jìn)、無人負(fù)責(zé)的情況。 2.內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量薄弱 視頻號內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重,題材、形式、表達(dá)缺乏創(chuàng)新,與市場同類內(nèi)容趨同,難以形成差異化競爭力,無法吸引用戶持續(xù)關(guān)注。創(chuàng)作過度依賴AI工具,缺乏人工創(chuàng)意打磨與個性化表達(dá),導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)感粗糙、缺乏溫度與辨識度,失去內(nèi)容核心吸引力。 3.工作執(zhí)行效率不足:部分成員任務(wù)推進(jìn)拖沓,未按計(jì)劃完成寒假分配的內(nèi)容創(chuàng)作、素材收集等工作,影響整體工作進(jìn)度,未達(dá)成寒假工作預(yù)期目標(biāo)。
(三)整改方向與要求 針對上述問題,明確以下整改措施,全體成員需嚴(yán)格落實(shí): 1.建立假期溝通機(jī)制:后續(xù)非工作時段需保持線上溝通暢通,主動每日匯報工作進(jìn)度,遇問題第一時間反饋,杜絕“失聯(lián)、無反饋”情況。 2.優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作模式 擺脫AI依賴:減少AI工具直接使用比例,先由人工完成創(chuàng)意策劃、腳本撰寫,再輔助AI進(jìn)行素材優(yōu)化,保留原創(chuàng)核心與個性化表達(dá)。 突破內(nèi)容同質(zhì)化:挖掘旅游行業(yè)特色、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,創(chuàng)新內(nèi)容形式(如多元非真人出鏡形式、特色旅游干貨分享等),每周確定差異化選題,避免內(nèi)容重復(fù)。 3.強(qiáng)化任務(wù)執(zhí)行管理:重新梳理寒假未完成任務(wù),明確完成時限與責(zé)任人,建立任務(wù)臺賬,后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)分配-進(jìn)度跟蹤-結(jié)果驗(yàn)收”流程,確保工作按時保質(zhì)完成。
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活動小結(jié)及反思 |
一、小結(jié) 本次會議對寒假期間的工作進(jìn)行了全面總結(jié),肯定了大家在視頻號建設(shè)、內(nèi)容產(chǎn)出和團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的積極表現(xiàn),整體工作態(tài)度端正、任務(wù)推進(jìn)有序。 二、反思 此次復(fù)盤反映出假期溝通機(jī)制未能有效落地,主要源于管理層工作布置不到位、過程監(jiān)管不細(xì)心,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體溝通反饋意識薄弱。同時內(nèi)容創(chuàng)作上同質(zhì)化嚴(yán)重、過度依賴AI,暴露出團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力與責(zé)任意識不足。后續(xù)需管理層主動補(bǔ)位,細(xì)化溝通流程,強(qiáng)化細(xì)節(jié)把控,完善監(jiān)督機(jī)制,并帶動團(tuán)隊(duì)提升原創(chuàng)與執(zhí)行能力,實(shí)現(xiàn)整體提質(zhì)升級。 |
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